* Reagan *
__
<< I did turn 75 today -
but remember that's only 24 celsius . >>
<< It's true hard work never killed anybody ,
but I figure ,why take the chance . >>
<< A friend of me was asked to a costume ball
a short time ago .
He slapped some egg on his face
and went as a liberal economist . >>
<< If you go into a store
and feel that the clerk is being rude ,
stop and think
that she may have had a tough day ,
and put yourself in her shoes . >>
Tot z'n kinderen :
<< A gentleman always does the kind thing . >>
<< The soviets
are not a people to be contained
but a system to be defeated . >>
_______________________________
* Sharansky *
___
Na 9 jaar in de goelag ,
tot Reagan :
<< Never stop your hardline speeches . >>
____________________________
* Reagan *
___
<< Mr Gorbachev ,
tear down this wall ! >>
________________
THOMAS SIEGEL
De Vasco da Gama brug
* Oriana Fallaci *
___
<< Er zijn momenten in het leven
waarop zwijgen een fout is
en spreken een plicht . >>
_________________
YURIY PETZENHO
* Anoniem *
__
<< Een maatschappij gaat vooruit
door de uitblinkers .
Punt . >>
_______
* Anoniem *
Winnaars en verliezers .
___
<< Winnaars
zijn degenen die werken ,
verliezers
degenen die tegenwerken .
Winnaars
zien een oplossing voor elk probleem ,
verliezers
een probleem in elke oplossing .
Winnaars
hebben altijd een planning ,
verliezers
altijd een uitvlucht .
Winnaars zeggen :
" Laat mij dat voor u doen ."
Verliezers :
" Dat gaat mij niet aan ."
Winnaars denken :
" Niet makkelijk ,
maar doenbaar ."
Verliezers :
" Misschien doenbaar ,
maar te moeilijk ."
Op
winnaars
kan men steeds rekenen .
Verliezers
hebben het altijd te druk .
________________________
De KATTENOOG Nebula
Getrokken door de HUBBLE teleskoop
[ 186 - C ]
Ondernemers ,
alle veroveraars .
___
I
Kompetitie bestaat
__
Massaal.
De staat , "klassieke" konkurrenten ,
afgunstigen , gauwdieven ,
meutes ,
het krioelt ervan
II
No cash = DEATH
____
III
Interne kontrole-loci
_____
Uzelf kontroleren
moet inderdaad in uw genen zitten .
Zelfkritiek ,
objektief ,korrekt .
Een overwinning ,
een les geleerd ;
een nederlaag ,
een les geleerd .
IV
60 uren
___
Vanaf 60 uren per week ,
het aantal konkurrenten
begint serieus af te kalven .
V
Passie
__
Passie ,
vuur in uw aders ,
dát zeker
én
overwinningen
vieren ,
voorzeker
deze
op de angst ,
met passie ,
vuur in uw aders .
____________
SARAH EDWARDS
* Jean- François Zygel *
____
Intervieuwer :
Nicolas D'Estienne D'Arves .
<< Le sport ? >>
<< J'ai des amis qui en font ! >>
<< Qu'y a-t-il de plus musical en vous ? >>
<< Ma fatique . >>
<< De moins musical ? >>
<< Ma respiration . >>
<< Votre mauvais goût ? >>
<< Puissant mais circonscrit >>
<< La quintessence du style ? >>
<< Suggérer >>
<< Le compliment que vous détestez ? >>
<< Aucun >>
<< Que vous reproche-t-on ? >>
<< Beaucoup de choses . >>
<< Le défaut
que vous préférez chez les autres ? >>
<< La laideur >>
<< Comment se fâche -t-on avec vous ? >>
<< Certainement a raison . >>
<< La personne avec qui
vous voudriëz rester bloqué
dans un ascenseur ? >>
<< Un réparateur d'ascenseurs . >>
<< L'hôtel ou vous pourriez habiter ? >>
<< Un hôtel
avec de très grandes chambres . >>
<< Comment vous ruïnez-vous ? >>
<< En hôtels . >>
_______________________
DAVID ARMS
* Ariel Wizman *
____
<< Comment dissoudre la tristesse ? >>
<< La joie
étant un devoir ,
la tristesse
n'est pas une issue a envisager . >>
<< Le compliment que vous détestez ? >>
<< Je trouve les gens
qui détestent les compliments
détestables eux-mêmes . >>
_____________________
RICHARD EMIL MILLER
{ 1875 - 1953 }
'Girl with a Guitar'
{ 1926 }
[ 186 - D ]
Stigmatiseren .
___
Stigmatiseer uw mislukking niet ,
inkasseren ,
er van leren ,
kunstwerk van kreëren
en terug verder .
___________
JOHN STEN
Zweed
{ 1879 - 1922 }
'Herfstlandschap'
* Mohamed Ali *
___
<< No pain ,
no gain . >>
_______________
* Henri de la Rochejaquelein *
________
<< Si j'avance , suivez moi ;
si je recule , tuez moi ;
si je meurs , vengez moi . >>
_________________
NOLDE
[ 186 - E ]
Zeer moeilijk
___
Probeer niet de slimste te zijn .
Bijt op uw tong
wanneer iemand u iets vertelt
dat u al wist .
________
[ 186 - F ]
Mogen ze ?
__
'Sarkastische ,
destruktieve opmerkingen ,
mogen ze ?'
' Ja , indien ze waar zijn ! '
' Ja ?
gaat het erom of ze waar zijn ,
of dat ze het waard zijn ? '
__________
BEV JONES
'Grensbladeren'
[ 186 - G ]
Leid uw leven
lijk een onderneming
____
Hoe een onderneming goed leiden .
Heraklitus
' De strijd van de tegengestelden '
Oplossingen vinden
door
verschillen ,
kontradikties
te transcenderen
eerder dan
kompromissen te sluiten .
Kontradikties
overstijgen
door
kreatief , eksperimenteel, revolutionair
protokollen
op te richten , in te stellen ,
protokollen
die leren problemen
te zien , erkennen , aan te pakken ,
rigoureus , systematisch ,
gefokust .
TERESA SAIA
'Avond kuiering'
[ 186- H ]
Het DNA van een onderneming
___
Stabiel
en
Fluïde
Wantrouwend
en
Vertrouwensvol
Gesloten
en
Open
Diskreet
en
Kommunikatief
Formeel
en
Informeel
Systematisch
en
Experimenteel
Traditioneel
en
Revolutionair
Strikt
Hiërarchisch
en
Barrière -
doorbrekend
Autoritair
en
Libertair
Regelsvolgend
en
Rebels
Gefokust
Éénzijdig
en
Gefokust
Alzijdig
Bewaren :
Wortels .
Stam -
principes .
Dus
Identiteit .
en
Evolueren :
Bladeren
Dus
Kosmopolitisme
Bescheidenheid
en
Zelfvertrouwen
Hard Werken
en
Grote Feesten
't Kan Altijd Beter
en
Diepe Voldoening
Voorzichtige Stappen
en
Grote Sprongen
Met 2 Voeten
Op De Grond
en
Visionaire
Doelen
Sober
en
Dronken
Nuchter
en
Euforisch
Eenvoud
en
Komplexiteit
Respektvol
en
Kritisch
Diplomatisch
en
Frank
Strikt
en
Speels
Grens-
dogmatisch
en
Grens-
ikonoklast
Teamwork
en
Individualisme
Luisterkapaciteit
en
Eigengereidheid
Les Geven
en
Les Krijgen
Oefenen
Oefenen
Oefenen
en
Talent
Theo
en
Praktijk
Binnendienst
en
Buitendienst
Buro
en
Veldwerk
Teamwise
en
Streetwise
Orde en Chaos
STRAATKUNST
In Brest
Grandioos
GRANDIOOS
Meeslepen
en
laten
meeslepen
Problemen en Problemen
V
I
I
I
V
Challenges
V
I
I
I
V
Verbeteringen
STRAATKUNST
Óók in Brest
Voor het muziekfestival
Óók grandioos .
Respekt voor de hiërarchie
ja
maar
vrijheid om andere opinies te uiten
problemen uit de doeken te doen
een bots terug te geven .
Vriendelijke gevechten
Kom buiten
met de fouten die ge maakt
of de problemen die voor u opduiken ,
meestal toch .
Mediteer
en
Ageer
Accepteer
en
Refuseer
Visualiseer
en
Okkulteer .
At least we live in interesting times
with nothing than problems .
Nog STRAATKUNST
Deze van
MILU CORREGH
I
KENNIS
van uzelf
en de andere harde feiten .
II
WERKEN
III
LUISTEREN
IV
ORGANISEREN
V
VOLHARDEN
STREETART
Klanten eerst , tussenpersonen tweedst ,
het bedrijf zelf } -----> laatst .
Het is niet het bedrijf
dat de lonen uitbetaalt
maar de klanten .
3 van ROBERT LADUKE
Dieselpunkstijl
Art Decopunkstijl toepasselijker ?
Bespaar op alles
maar raak niet aan de mensen .
Iedereen begint
met de basis van elk bedrijfssegment
onder de knie te krijgen :
mailen , scannen ,
kuisen ,
koffie serveren ,
telefoons opnemen . . .
Vervolgens
specialisatie .
Iedereen zoveel mogelijk
generalist en specialist .
Diepgravende generalisten .
Iedereen
altijd
de autoriteit
en de verantwoordelijkheid
oplossingen te vinden .
Voldoen sommige medewerkers
niet volledig ,
leidt ze { weer } op ,
train ze opnieuw ,
realistische oefeningen . . .
laat ze hun steentje bijdragen
in een andere area van uw onderneming .
Hebt ge hen alles gegeven
nodig
om zo bekwaam te zijn
als zij kunnen zijn
?
Medewerkers
} ----->
bron van unieke kennis ,
medevisionairs ,
medevoltrekkers
van een lotsbestemming
onbereikbaar
voor
iemand
alleen .
Uw ondernemingsklimaat
vitaal belangrijk .
} -----> Zijn er verhalen en rituelen
de goede verhalen
de goede rituelen
} -----> Lachen de medewerkers
naar mekaar
of lachen ze
mekaar uit
Is er
} -----> identiteit ,
du chien ,
is er
} -----> meritokratie ,
is er
}-----> een etika .
Niet alleen :
" Hoe goed ben ik ? "
Óók :
" Hoeveel heb ik het team geholpen ? "
" Hoeveel
is het team
de klanten ,
de samenleving
nuttig geweest ? "
Familiegeest vitaal belangrijk .
Is het
uitdagend veeleisend challenging
genoeg
voor anderen
om in uw onderneming
uw kring
geaccepteerd te worden ,
zodat de inzet ,
binding ,
loyauteit
zeer hoog ligt .
Vergeet nooit
dat ge meer invloed hebt
dan ge denkt .
Vooral
wanneer het minder goed gaat
moet een leider
om de teamspirit te behouden
een realistisch en autentiek
optimisme uitstralen .
Magnetisme
Charisma
Hoe behaalde ge resultaten ?
Waren persoonlijke kontakten , relaties
primair belangrijk ?
Hebt ge rekening gehouden
met het onvermijdelijke geblaat
gelaak
misbaar
verraad
en het overstegen ?
Gaaft ge kennis door ?
Waart ge een goede mentor ?
Heeft de onderneming
haar eigen geschiedenis geboekstaafd ,
een boek dat verdient
gelezen te worden ,
generatie
na
generatie
?
Een Saga .
Legende
?
2 vorige : ANDREW DAVIDSON
Hoezen voor Agatha Christie .
Uw levensruimte . . .
Planten , schilderijen , beelden , boeken
en nog meer boeken .
Uw plaatsen ,
vrijplaatsen .
Levensbelangrijk .
Gekloisoneerd gehokt én open . . .
én
halfopen
dankzij
ogenschijnlijk kriskras opgestelde ,
imposante boekenkasten
zonder rug
met enkele beelden en boeken in ,
sublieme beelden ,
sublieme boeken
met de adembenemende hoezen ,
voorkant , of vóór-én achterkant
naar u gericht . . .
én
dank zij andere
om ter meest
ingenieuze ,
boeiendste
inrichtingswijzen . . .
een trotse
Vrijplaats .
Uw levensruimte . . .
Zijn de mensen
onmiddellijk
onder de betovering
als ze uw kantoor binnenstappen ,
getroffen
door de nergens anders geziene
konstruktieverwezenlijkingen ?
Zijn ze rotsvast overtuigd
door de integriteit ,
topkwaliteit van uw team ,
het feit
dat u leidt , niet misleidt ,
dat u ,
tegen alle indoktrinatie in ,
durft vechten
tegen het kwaad ?
Zijn ze geïnspireerd , meegesleept
door wat uw onderneming,
dus
uw leven
kreëert ,
. . . een etika ,
een kultuur ,
een samenleving .
Een betere wereld .
________________________
ANDREW DAVIDSON